一、当前时期MES系统的大布景

MES系统在数字车间、智能造作、工业4.0、中国造作2025等官方主导的大环境中在掀起一股利用热潮
。MES拥有先进的精益理想和壮大软件职能
？，能够提升工厂现场的出产管控水平
。同时，借助成熟的局域网及互联网技术，工厂实现各部门协同治理、供给商协同出产等，使得企业越发关注
。

MES系统将信息化直接深刻到车间底层，使造作企业对信息技术的利用越发深刻
。它是一种新的治理理想、新的治理伎俩、多种技术新的融合，通过搭建一个高度集成化、智能化、数字化的信息系统治理平台，援试祗业全面提高工厂的造作执行能力，提醒企业的竞争力
。

二、MES系统的职能解读

2.1 全面的出产能力平衡分析

2.1.1在企业出产过程中，分歧的人员和设备都有着分歧的出产能力，分歧的产品有着分歧的出产能力需要，若选取统一种出产工作分配模式，容易造成车间出产能力与实现打算所需能力之间的不协调，直接导致车间出产现场混乱，且难以合理调整各工作中心的出产分配量
。

2.1.2 MES系统占有最直观的图形和文字，可以为企业提供最精准的设备工作负荷分析、部门/班组工作负荷分析等数据
。通过具体的数据逐级查问和分析，还可能援试祗业打算和调度人员进行出产工作的表协和平衡，并实现最优的出产打算排程
。

2.2、高效的出产打算治理

2.2.1 在没有使用MES系统之前，企业出产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报
。这样，信息获取不够实时，影响企业治理层实时有效地下达治理指令，造约了治理措施的有效执行
。

2.2.2 MES系统可能全面治理企业订单的整个出产流程，通过出产信息的采集和多维度的看板展示，让每个订单、每个零件、每路工序等实时信息，及使毓现给车间治理人员，使企业各级辅导越发便捷地把握出产工作执行情况，并迅速做出出产决策，确保实现出产工作按时、按节点实现
。

2.3、便捷的工作派工治理

2.3.1 出产订单的执行往往必要通过多路分歧的工序来实现
。未使用MES系统时，起头阶段可能对出产工作执行的进度比力相识，但一旦工序并行作业，就无法实现工单的追踪和治理了
。MES系统占有壮大的工作动态调度能力，可能实时响应出产现场各类状态的变动
。在出产打算实现后，系统还可能自动天生工作派工单，并通过条码扫描向出产现场自动输送加工法式、零件图纸、工艺领导文档等，大大节约工作人员在出产现场来回奔走的功夫
。

2.4、美满的产品质量治理

2.4.1造作企业把产品质量视为企业的性命，全面的质量治理保险高品质的产品
。MES系统通过对原资料、出产过程以及在用户使用中的产品的整个性命周期进行数字化、网络化和动态化的治理，实现对产品质量的管控和追忆
。这样，MES系统就能够通过持续不休的改进，援试祗业美满全面的质量治理系统，进而有效节造出产成本
。

2.5、最优的车间库存治理

2.5.1 库存治理是每个企业在出产过程中都不成或缺的环节
。合理的库存节造，能够有效预防出产滞碍，为企业成立优良的出产环境
。MES系统支持原资料、制品、半制品、工具等的库存治理，所有流程通过条码扫描操作，既正确又便捷
。

2.5.2 MES系统彻底改善了企业车间出产治理流程，实现车间治理无盲点，出产管控一体化的新模式
。其最前沿的信息技术在各大造作企业间得到强烈反映，并成为支持造作企业高速发展的内涵动力
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